Planeamiento estratégico del sector de arrendamiento de oficinas compartidas (coworking) de Lima Metropolitana emergente

Esta tesis presenta el planeamiento estratégico del Sector de Arrendamiento de Oficinas Compartidas (Coworking) de Lima Metropolitana Emergente, analizando la situación actual, las tendencias macroeconómicas y macrosociales que lo afectan, y propone una estrategia para su expansión, hacia los niveles NSE B y C. Si bien el Sector actualmente se puede considerar incipiente y de baja estructuración, haciéndose difícil por ende la recopilación de literatura y datos de estudio, las características que presenta se enmarcan dentro de tendencias globales y nacionales importantes que auguran un potencial importante para su desarrollo, y por lo tanto, se presenta como un tema merecedor de análisis. Entre las principales tendencias macrosociales, macroeconómicas, y demográficas analizadas se deben destacar: a. El surgimiento de la economía colaborativa en el ámbito global, economía de “pago por uso” o “pago por acceso” versus propiedad o uso exclusivo; b. La importancia creciente de la clase media emergente en el Perú, la cual se ubica en los NSE B y C, y su impacto en los mercados y la economía nacional; c. El predominio de los pequeños empresarios, incluidos los informales, los independientes o freelancers en la economía peruana, y la creciente movilidad de la fuerza laboral, aprovechando la ubicuidad de la conectividad por medios tecnológicos, bajo modalidades como el hot desking [uso de escritorios por hora], o el teletrabajo. Es en este contexto que se ubica el potencial del Sector, puesto que como se explica a través del desarrollo de este estudio, la oferta actual de opciones de oficinas compartidas en Lima Metropolitana, se concentra prácticamente en el sector Premium de manera exclusiva, dirigido al NSE A, con un menor número de opciones disponibles para el NSE B, y ninguna detectada para el NSE C. Es justamente esta aparente falta de adecuación a la demanda la que por un lado, dificulta el crecimiento del Sector, limitándose a, y saturando la oferta para el NSE A, y a la vez pone de manifiesto el alto potencial que ostenta ampliar la oferta de oficinas compartidas hacia los NSE B y C. La visión para el Sector Coworking es: Al 2025, contar con una oferta de 600 posiciones de trabajo para Lima Metropolitana Emergente, con infraestructura que favorezca el trabajo colaborativo e incremente la productividad de los freelancers y emprendedores, ofreciéndoles servicios diferenciados con valor agregado, desarrollando una nueva forma de trabajar, que contribuya al desarrollo económico de los NSE B y C. Los objetivos que permiten alcanzar esta visión al 2025 se describen a continuación: a. Consolidar al 100% el Sector Coworking de Lima Metropolitana Emergente y ser reconocido como una opción de espacios de trabajo viable, sostenible, y con servicios confiables y estandarizados; b. Operar 600 puestos de trabajos de Coworking en Lima Metropolitana Emergente en los NSE B y C; c. Obtener una rentabilidad sobre las ventas mayor al 15%; d. Obtener una tasa de crecimiento anualizado compuesto del Sector Coworking en Lima Metropolitana para los NSE B y C del 30%; y e. Contar con tres clústeres en Lima en los NSE B y C que cubra Lima Norte, Centro, y Sur. Las principales estrategias generadas producto de la Matriz de Decisión Estratégica son: a. Establecer oficinas con accesos a las principales avenidas y de transito fluido en zonas de los NSE B y C; b. Desarrollar una propuesta de valor asequible para el sector informal, que incluya acceso a asesoría contable, tributaria, y formularios SUNAT y SUNARP; c. Desarrollo del mercado de Coworking mediante una campaña de marketing para masificar el negocio, resaltando atributos relevantes; y d. Realizar acuerdos comerciales con empresas de servicios que generen valor a la propuesta de Coworking promoviendo mediante ellos la experiencia de trabajar en una oficina propia. Finalmente, se debe destacar que esta propuesta ofrece beneficios a toda la sociedad, puesto que ampliando la oferta del Coworking a los NSE B y C, se mejora la eficiencia de los pequeños y microempresarios, freelancers, y profesionales independientes que componen la clase media emergente; y a la vez, se promueve la formalización de dichos negocios o empresas individuales, reditando todo ello en una mejoría en la competitividad general de la economía nacional.This thesis presents the strategic planning of the Leasing Sector of Coworking Offices of Emerging Metropolitan Lima, analyzing the current situation, macroeconomic and macrosocial trends that affect it, and proposes a strategy for its expansion, towards levels NSE B and C. Although the Sector can currently be considered as incipient and of low structuring, making it difficult to collect literature and study data, the characteristics which it presents are framed within important global and national trends that augur an important potential for its development, and therefore, is presented as a topic worthy of analysis. Among the main macrosocial, macroeconomic trends, and Demographics analyzed should be highlighted: to. The emergence of the collaborative economy in the global sphere, economy of “payment for use ”or“ payment for access ”versus property or exclusive use; b. The growing importance of the emerging middle class in Peru, which is located in the NSE B and C, and their impact on markets and the national economy; c. The predominance of small entrepreneurs, including informal, independent or freelancers in the Peruvian economy, and the growing mobility of the workforce, taking advantage of the ubiquity of connectivity by technological means, under modalities such as hot desking [desktops per hour], or telecommuting. It is in this context that the potential of the Sector is located, since as explained to Through the development of this study, the current offer of shared office options in Metropolitan Lima, focuses almost exclusively on the Premium sector, addressed to NSE A, with fewer options available for NSE B, and none detected for the NSE C. It is precisely this apparent lack of adequacy to demand the On the one hand, it hinders the growth of the Sector, limiting itself to, and saturating the offer for the NSE A, and at the same time highlights the high potential of expanding the supply of shared offices to NSE B and C. The vision for the Coworking Sector is: By 2025, have an offer of 600 work positions for Emerging Metropolitan Lima, with infrastructure that favors collaborative work and increase the productivity of freelancers and entrepreneurs, offering differentiated services with added value, developing a new way of work, that contributes to the economic development of the NSE B and C. The objectives that allow us to achieve this vision by 2025 are described below: to. 100% consolidate the Coworking Sector of Emerging Metropolitan Lima and be recognized as a viable, sustainable, and service-based workspace option reliable and standardized; b. Operate 600 Coworking jobs in Emerging Metropolitan Lima in the NSE B and C; c. Obtain a profitability on sales greater than 15%; d. Obtain a compound annualized growth rate of the Coworking Sector in Lima Metropolitan for NSE B and C of 30%; Y and. Have three clusters in Lima in the NSE B and C covering Lima North, Center, and South. The main strategies generated by the Strategic Decision Matrix are: to. Establish offices with access to the main avenues and fluid traffic in areas of the NSE B and C; b. Develop a proposal of affordable value for the informal sector, which includes access to accounting, tax, and SUNAT and SUNARP forms; c. Coworking market development through a marketing campaign to massify the business, highlighting relevant attributes; Y d. Make commercial agreements with service companies that generate value to the proposal Coworking promoting through them the experience of working in an office own. Finally, it should be noted that this proposal offers benefits to the whole society, since extending the Coworking offer to the NSE B and C, the efficiency of the small and microentrepreneurs, freelancers, and independent professionals that make up the emerging middle class; and at the same time, the formalization of said businesses or individual companies, redeeming all this in an improvement in the overall competitiveness of the national economy.Tesi

Plan de negocio para implementar un anticaf? en San Isidro - Lima

El modelo de negocio Anticaf? propuesto est? dirigido a varones y mujeres entre 25 a 45 a?os de edad de los Niveles socioecon?mico A y B, quienes son trabajadores dependientes e independientes, que transitan en la zona 3 y 4 del distrito de San Isidro. El modelo de negocio planteado mezcla los beneficios del coworking y la cafeter?a en un mismo lugar, el cliente s?lo paga por la hora de permanencia al termino del uso del servicio, a cambio se le ofrece los siguientes beneficios: espacios de trabajo compartidos sin contrato ni reservas con herramientas de trabajo como laptops, mesas interactivas, pizarras de pared completa, lockers, kitchenette, ?rea de impresi?n, zona de recreaci?n con juegos de mesa, conferencias de temas de emprendimiento, empleabilidad y habilidad blandas por conferencistas de amplia trayectoria y elementos b?sicos ofrecidos en los negocios de coworking, adem?s bebidas a base de caf? preparadas por baristas, snacks y bebidas variadas; todos estos alimentos son gratuitos e ilimitados durante la permanencia del cliente en el establecimiento, el cual se ubicar? en el distrito de San Isidro. A fin de posicionarse como el lugar preferido para trabajar del p?blico objetivo se desarrolla una amplia gama de programas de fidelizaci?n

Influencia del COVID en el diseño y rentabilidad de un proyecto inmobiliario mixto en Miraflores

La presente tesis tiene como objetivo mostrar la Influencia del Covid 19, en el diseño y rentabilidad de un Proyecto Inmobiliario Mixto en Miraflores, el cual tuvo que ser rediseñado con la finalidad de hacerlo vendible en un contexto difícil de Pandemia, como consecuencia de ello se tuvo que replantear el mismo e implementar mejoras con el fin de ofrecer valor agregado a nuestros clientes, tratando de mantener en la medida de lo posible la rentabilidad proyectada inicialmente. El proyecto “Edificio Mixto La Mar 1292” (Vivienda, Oficinas y Comercio) se encuentra ubicado en la Av. Mariscal La Mar N.º 1292 Urb. Santa Cruz, distrito de Miraflores, el cual se ha diseñado para satisfacer las necesidades de los mercados meta definidos y cuenta con las áreas comunes que éstos más valoran. En consecuencia, se tienen departamentos, de uno y dos dormitorios óptimamente diseñados, los cuales se desarrollan en una torre de 9 niveles, teniendo pisos típicos desde el nivel 2° al 8°y con una configuración de 4 unidades por piso, además se contemplan oficinas que tienen los tamaños ideales para la zona (entre 35m2-59m2) y que están distribuidas en una segunda torre de 9 pisos, ubicándose 9 oficinas por cada nivel. Ambas torres cuentan con acceso independiente lo cual garantiza mayor seguridad y privacidad de ambos usos, hacia Choquehuanca se tiene el ingreso a DPTOS y desde la Av. La Mar se tiene el acceso hacia los locales comerciales y Oficinas. Con el fin de aprovechar la densidad empresarial de la zona, se han destinado los primeros niveles para uso comercial (Semisótano y Primer nivel), en estos niveles se desarrollarán locales comerciales de característica zonal como cafeterías o restaurantes. Para poder estimar los precios y velocidad de venta de los departamentos y oficinas, se realizó un estudio de mercado minucioso en la zona, posteriormente se trabajó una ponderación entre los competidores de los atributos que más valoran nuestros potenciales clientes, este comparativo se realizó tanto para vivienda como de para uso mixto, para así obtener el valor de venta mediante el método de mínimos cuadrados. Con estos valores se estimaron los valores totales de ingresos del proyecto por cada unidad inmobiliaria. Finalmente se cuantificaron todos los costos asociados al proyecto en base al historial de la empresa que desarrolla el Proyecto (Promotor Inmobiliario) y en función de un cronograma de actividades y desarrollo de las ventas se trabajó el Flujo de Caja del proyecto, de donde se obtuvo la TIR y el VAN correspondiente. Posterior a ello se realizó un análisis de sensibilidad para determinar el rango de valores mínimos y máximos en los cuales pueden oscilar las variables de Precio y Velocidad de Ventas de oficinas, las cuales consideramos que son las variables críticas en nuestra evaluación, especialmente en este contexto. Como parte de la presente investigación también se ha incluido el análisis de sensibilidad entre el costo de construcción y la velocidad de ventas, debido a que el costo de construcción representa el 59% de los costos totales

Complejo híbrido para el desarrollo socio- económico de las mypes en el distrito Cercado de Lima, 2021

La presente investigación demuestra que el Complejo Híbrido (comercial, empresarial y residencial) propuesto en el distrito Cercado de Lima es necesario como respuesta hacia diversas demandas de infraestructura de las MYPES, que en comprensión con la realidad local y a través de formulaciones espaciales, logra integrar el ritmo de vida y trabajo de los usuarios con su desarrollo socio-económico. La tipología híbrida como catalizador de soluciones arquitectónicas diversas es una propuesta novedosa para casos como en el que se aborda en la presente tesis, donde el desarrollo socioeconómico es un factor principal para las MYPES. Por lo cual según La arquitecta Morales (2017) en su investigación “Edificio Híbrido en Ate-Lima”, menciona; que los híbridos favorecen al rendimiento en las actividades comerciales y empresariales gracias a la diversificación de usos pensados según la necesidad que el entorno evoque. Además, el arquitecto Barrera (2014) en su investigación “Edificio Hibrido como dispositivo para revitalizar centros urbanos” precisa la importancia de la creación de centros híbridos para otorgar desarrollo local a nivel económico y atraer desarrollo social , por último los arquitectos Amorelli y Bacigalupi (2016), en su investigación “Edificios Híbridos potenciadores de áreas de centralidad en la ciudad contemporánea”, añaden que los híbridos no solo generan desarrollo socioeconómico, sino que dinamizan el entorno urbano siendo áreas de transición del paisaje urbano donde se proyecten, gracias al espacio público

Estudio de prefactibilidad para la implementación de una plataforma digital para asesoramiento y venta de créditos personales

El proyecto tiene como objetivo principal el plantear una alternativa de plataforma digital para el asesoramiento y financiamiento de créditos personales a las personas mayores de 18 años de Lima Metropolitana y Callao de tal forma que se constituya como una alternativa atractiva tanto para los que buscan un crédito, como para los que ofertan uno. Se planteó este proyecto dada la baja oferta de soluciones de este tipo. Se determinó, en base a las preferencias, a Lima Metropolitana y Callao como las ciudades donde se desarrollará el proyecto. Para ello, se llevó a cabo el estudio de mercado a través de encuestas tanto a potenciales solicitantes a un crédito como potenciales ofertantes. También, se determinó la demanda del proyecto, contando con una demanda de 243 062 potenciales usuarios dispuestos a utilizar la plataforma digital durante la vida útil del proyecto Luego de ello, se utilizó el método de ranking de factores, tras lo cual se obtuvo que Miraflores es el distrito más adecuado para convertirse en la sede física del proyecto. Sobre el dimensionamiento del servicio, se determinó como factor limitante el tamaño de mercado, así como el punto de equilibrio. También, se mostró el funcionamiento de la plataforma a través de un flujograma, se determinaron los recursos necesarios para su adecuado funcionamiento considerando las variables propias del servicio desde un punto de ingeniería y desde la organización administrativa y sus implicancias. Finalmente, se determinó que el proyecto requiere de una inversión de S/ 751 112. Tras realizar la evaluación financiera se obtuvo un VAN de S/ 5 273 267; TIR de 190,0%, una relación beneficio-costo de 24,85 y un periodo de recupero de 1,34 años.The main objective of the project is to propose an alternative digital platform for the advice and financing of personal loans to people over 18 years of age in Metropolitan Lima and Callao in such a way that it becomes an attractive alternative for both those who are looking for a loan, as for those who offer one. This project was proposed given the low supply of solutions of this type. Based on preferences, Metropolitan Lima and Callao were determined as the cities where the project will be developed. For this, the market study was carried out through surveys of both potential applicants for a loan and potential bidders. Also, the demand for the project was determined, with a demand of 243 062 potential users willing to use the digital platform during the useful life of the project. After that, the factor ranking method was used, after which it was found that Miraflores is the most suitable district to become the physical headquarters of the project. Regarding the dimensioning of the service, the market size was determined as a limiting factor, as well as the equilibrium point. Also, the operation of the platform was shown through a flow chart, the resources necessary for its proper operation were determined considering the variables of the service from an engineering point of view and from the administrative organization and its implications. Finally, it was determined that the project requires an investment of S/751 112. After conducting the financial evaluation, a NPV of S/ 5 273 267 was obtained, an IRR of 190,0%, a benefit-cost ratio of 24,85 and a recovery period of 1,34 years

Plan de negocios para la competitividad del servicio de coworking post covid-19 aplicando el método lean startup

La investigación se aboca en la necesidad de recurrir a datos ya sea por recomendación de experto o por resultados obtenidos en el ejercicio de negocio. Es aquí donde parte de la premisa de proponer una solución a la necesidad en el mercado del distrito de Los Olivos. Si bien la estructuración de un plan de negocio de una empresa recién constituida a fin de brindar un servicio el cual se identifica como solución ante el problema que se presenta en el mercado. Esta estructuración se basa a través de una metodología denominada Lean Startup la que brindará a través de su desarrollo tres pasos a seguir fundamentalmente como la creación la evaluación de los resultados y retroalimentación. Esta metodología se emplea desde el diseño hasta la ejecución del plan de negocio cuya finalidad es lograr la competitividad en el mercado. Se establecerá un análisis de un caso concreto como la inserción en el mercado del distrito de Los Olivos, pero no se va a limitar en ello, sino que también se evaluará a través de indicadores la presencia frente a competidores quienes actúan en el mercado, buscando medir la competitividad. Cabe señalar que la investigación se enfocará en la etapa inicial y se valorará el impacto inicial del negocio, es decir, la etapa crecimiento de una empresa. Esto conlleva a analizar si el plan de negocio relacionado con las diversas áreas de la empresa son de resultados satisfactorios con lo que sustentará la factibilidad de no solo colocar un negocio sino la proyección de sostenibilidad del negocio en el distrito de Los Olivos, pero siempre analizándolo por la parte de la competitividad. Por último, la factibilidad del negocio no solo se basará por la rentabilidad del mismo, sino de cómo va relacionado con el nivel de preferencia del servicio enfocándose a evaluar la variable independiente que es la competitividad del servicio de coworking destinado a la clase media emergente

Centro Empresarial para el Emprendedor en la Molina

El Centro Empresarial para el Emprendedor en La Molina es un proyecto del tipo oficinas, orientado al sector de la población del distrito que tiene necesidades desatendidas por falta de espacio para sus actividades cotidianas laborales, sobre todo los profesionales independientes y microempresas emergentes, las cuales están creciendo en el distrito y no cuentan con oficinas y servicios para ellos. Se usa el concepto de oficinas Coworking, Incubadora de Empresas y Aulas de Capacitación en los ambientes del proyecto, así como oficinas tradicionales para microempresas, comercio y servicio. Está ubicado al lado de un eje comercial en proceso de consolidación como es la Av. Raúl Ferrero, en el cruce con la Av. Los Fresnos, lo cual es determinante para el diseño arquitectónico, flujos y accesos. Resalta la importancia de los espacios públicos que se hacen presente en el proyecto, así como áreas libres internas para los usuarios.Tesi

Complejo empresarial comercial para el desarrollo económico del distrito de La Molina

El tema propuesto es un proyecto arquitectónico sobre “Complejo Empresarial Comercial para el desarrollo económico en el distrito de La Molina”, está circunscrito en el campo urbano arquitectónico del sector empresarial- comercial. El proyecto busca satisfacer la alta demanda de espacios de oficinas no satisfecho en el distrito de La Molina. El Complejo Empresarial Comercial, repotenciará la zona, favorecerá la interacción colectiva entre los usuarios y aliviará el problema de la distancia entre funciones, movilización y desaprovechamiento del uso de suelo.Tesi

Plan de marketing para el lanzamiento de oficinas coworking en el distrito de Los Olivos

El presente plan de marketing evalúa el lanzamiento de Olivos Coworking, un espacio de trabajo diseñado para emprendedores, empresarios, freelancers y todos aquellos que quieran desarrollar sus actividades dentro de un ambiente que inspira la creatividad, innovación, networking y crecimiento profesional. La ventaja competitiva de este proyecto de negocio es el desarrollo de un coworking en el distrito de Los Olivos, pues actualmente no se encuentran disponibles estos espacios de trabajo en la zona indicada, lo que representará una oportunidad de crecimiento, ya que las empresas ubicadas en Lima Norte representan el 39% del total de las empresas en Lima

Flex-Space. Implementación flexible para espacios de trabajo

Muchos hablan que las nuevas generaciones están cambiando el mundo y otros que el mundo está cambiando a las nuevas generaciones, muy parecido al dilema del huevo y la gallina. Lo que síes cierto, es que el mundo está cambiando y con ello la forma en la que se trabaja. Este cambio lo han impulsado muchos independientes como los consultores, freelancers y las nuevas metodologías disruptivas de innovación, pero el jugador que entró al mercado para satisfacer estas nuevas necesidades y alborotar el concepto tradicional de los espacios de trabajo, fue el coworking. Los coworkings aparecieron hace más de 10 años, pero ha sido en estos 2 últimos años que han llamado mucho la atención, ya que empezaron a evolucionar su oferta flexible para emprendedores a una oferta interesante para grandes corporaciones. Hoy en día, cuando una empresa busca nuevos espacios de trabajo, va a evaluar alternativas tradicionales y de coworking. El problema con la rivalidad entre el coworking y los espacios tradicionales de oficinas, es que se pusieron en los 2 extremos del mercado para marcar su diferencia y esto ha dejado un vacío en el medio, en el cual los clientes quisieran navegar. Si bien los coworkings han tratado de incluir en su propuesta, lo que más valoran los clientes del mercado tradicional y de igual manera el tradicional copiar un poco del coworking, esto no ha funcionado y no va a funcionar ya que irían en contra de su modelo de negocio. Han aparecido algunas ofertas que quieren posicionarse al medio de estos 2 rivales, pero todavía no logran definir un modelo ni una propuesta de valor clara. Tratan de decir que sí a todos los requerimientos del cliente y al final, no pueden entregar esa promesa, ya que no definen bien dónde y para quién juegan. Flex-Space nace entendiendo ambos mundos para posicionarse y navegar al medio del coworking y del tradicional, para darle al cliente lo que más valora. Con una estrategia definida y con un propósito claro, Flex-Space ofrece soluciones de diseño e implementación para espacios de trabajo, con modelos innovadores que se adaptan rápido y fácil a la dinámica del negocio.Escuela de Postgrad